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这些公司都靠哪些“特长”赚遍全世界?

潍坊奕佳商城2018-04-20 15:57:18
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湖畔大学已经开到第二届,上校长的马云在开学典礼上的讲话一如既往让人心潮澎湃。他不但把自己定位成艺术家,把淘宝天猫定义成行为艺术,还表示湖畔不教学生咋赚钱这种雕虫小技,教的是人文情怀和国际视野。情怀的事小M还不懂,这个国际视野到是引起小M的注意。那大企业们又是靠哪些“特长”登上国际舞台呢?



先看看马云是怎么说的,海外有投资跟是国际企业两码事!马校长的原话是这样的:什么是全球化企业,很多人办国际学校,我认为要办的不是国际学校,要办的是国际化学校,会讲英文绝不是国际化。国外有生意,不等于你就是一个国际化企业,我在海外有投资,我在海外有工厂,就认为国际企业了,两码事,你只是在国外有一个工厂而已。国际化的意思,是要有国际视野,国际的眼光、国际的价值体系,为当地创造价值。那么阿里的国际化是怎么做的呢?马云在去年的时候就公开过了,阿里的国际化是要拓展跨境电商的同时利用好美国中小企业。简单的来说,就是让美国人也来开淘宝店,为这马云甚至挖来了前通用高管、曾经布什总统的白宫班子成员,Eric Pelletier来负责阿里在华盛顿建的国际政府事务部。



说到国际化,小M就不得不提一下万达。作为中国富豪排名最前的两个人,王健林跟马云讲起国际化来是截然不同的风格。月初在牛津大学演讲时,王健林是这么教学生们的:有人说万达就知道买买买,我就问他,如果我不买,你告诉我怎么办?之前王健林也说过,万达的优势就是有钱!海外投资是以并购为主、投资为辅。当然首富这么说并不是在炫富,他有自己的理由:如果不通过并购,自己去重新闯荡,虽不能说绝对没有机会,但也“基本没机会。”



安邦和万达相似,出海基本靠买。前几天参与喜达屋的竞购再次让人关注到它的海外扫货瘾,其国际化布局选择两条线铺开,一条是海外收购金融企业,另外一条是海外投资其他领域。安邦保险董事长吴小晖此前在美国哈佛大学演讲时称,安邦将成为一个在全球配置资产、吸引全球人才的国际化综合金融集团。十年后的安邦“第一,至少会在全球各大洲都有自己的企业。第二,它会在世界上很多资本市场上市,是一个全球开放的企业。第三,那时候的安邦将会由不同肤色及不同文化背景的员工组成。”



跟传统行业不同,科技公司走出去则更多是靠技术。拿华为为例,走向国际市场,专利技术是绕不开的门槛。通过长期持续不断的研发投入,华为建立了强大的专利池,可以保证华为在海外市场的顺利推进。从国际化的角度来说,华为一方面拥有长期积累的研发实力和专利壁垒;另一方面拥有强大的经济实力在中高端市场进行产品试错。从这方面来看,华为出海的成功经验是很难被复制的。



像大疆无人机这样的科技新贵,则是先在国外闯出名声。成立9年之后,大疆如今是全球第一大消费级无人机制造商,拿下了全球70%的市场份额,拥有80亿估值。创始人汪滔把公司能在国际竞争中占据优势的经验总结为“专注于产品创新”。他认为中国企业不应该只贴着 “互联网思维”概念标签,再做小家电产品,中国应该真真正正向更高附加值的产品迈进。根据他自己的介绍,大疆创新有500人以上的研发团队,有相当强的技术积累与研发实力,基因和品味更是难以被模仿。



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