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大咖 | 马云湖畔大学开学致辞实录【完整版】

唐山秒银2018-04-15 13:21:34



 要办什么样的学校?该招什么样的学生?

湖畔大学未来怎么走,我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么,这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求,选择的方向,录取的手法都跟别人不一样。我说最好的学校,首先要学生好,老师好,这是很重要,但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生,中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来,但是我们如果认认真真做,有一天有这样的使命,就有可能做到这样子。


在湖畔大学前面几届,我们坚持一点,这些学生、这些学员不需要我们教,他们也会很成功。我们的职责是发现企业家、训练企业家,因为企业家精神,企业家是很难被培养出来的,但是企业家是可以被发现、可以被训练的。


哈佛好,哈佛最佳的是学员好,几十万、几百万里面,挑出一些学生来,这些学生肯定不会差到哪里去,事实上第一期、第二期,前面十期的学员,我们希望发现一批苗子,但是未必一定是最好的,我们没有办法找到最好的,我们只能找到最合适的,我们合适你,你合适我们。就像阿里巴巴十八个创始人到前面一百、两百名的员工,真的有那么好?未必好,但是今天他们个个很厉害的原因是心里的意志力比别人强,人与人有区别。



 做事情有三个度:角度、深度、广度

人家说我为什么演讲这么好,我说我很少用排比句,真诚。做事情,三个度:看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这三个度不一样。有时候我讲话不一定对,但是我自己是相信的。别人听了很生气,他说你错了,错不错不重要,我相信,自己相信很重要。你看问题的角度跟人家不一样,你看问题的深度不一样,你看问题的广度不一样,你自然就会不一样。湖畔大学希望发现这批学生,经过训练以后,他们对于问题的看法的角度不一样,对于问题的深度不一样,对于问题的广度也不一样。


我们希望聚集这么一批企业家,我们想打造一个新的商业文明,因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展,在未来的一百年、两百年,在本世纪将会发生天翻地覆的变化,第一次工业革命诞生了工厂,近百年以前,以能源革命为主诞生了公司,这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态,工厂出来的时候,颠覆创造了整个世界的变革,公司出来的时候,整个商业环境发生天翻地覆的变化,这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋,智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展,什么样的商业文明才能在本世纪生存起来,什么样的公司能够在这儿发展,天下各种业务都有机会,只是你是怎么去思考这些业务,你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式,去适应、创造这样的价值。


在湖畔大学不仅仅是一个传授,而是一个共同研究的项目,一个课题,去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台,能够适应这个经济,我们创造更多的就业,让中国经济能够好。其实在我们这里,以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是我们希望去建立起来的。




 湖畔大学教什么?

我想这个学校受人关注,但千万不要以为我们这个学校已经与众不同,我们这个学校与众不同只是今天在形式上面,我们所有的“三”,必须要有三年创业经验,必须有三十名员工以上,必须纳税三年,必须有三千万营业额,我们今天不是培养你怎么创业,我们希望如何让你这个企业能够活得更长,上个世纪企业以规模见效,一定要有足够的规模才能成为大企业,在湖畔大学并不是培养大企业,我们培养好企业,企业如人,人要活得好,要开心、要自在,活得长,要健康。一个企业也无非如此,做企业的人,要如何去思考,我们为什么去寻找幸福感,因为我们很累,我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感,有些企业做得不大,但是很快乐。


我想在这个大学里面,我们不会教你怎么具体赚钱,解决你今天员工的问题,这些课程有没有?我们都会有,但这不是主要我们这个学校要教的东西,我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长,好死不如赖活着,做人也一样,做企业也一样,你能活很久,一定有独到之处,精彩一刻太多了,大家聚集起来做一件事情、做一个项目,做一个Project,任何做一个Project,任何做一个大的项目,必须要思考它对你活得长有好处吗。第二,对活得好有好处吗,活得健康有好处吗,让自己自在吗,让自己舒服吗?老板不舒服,员工一定不会舒服,而且不可能舒服得长。所以在这个群体里面,我们希望在这儿,形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。


我们会教大家人文的情怀,其实很多艺术家、很多企业家首先要有艺术家的气质和艺术家的思考,我自己把自己定位,六七年以前,我是一个老师,但我更是一个艺术家,我就是把自己称之为艺术家。只有把自己的作品、把自己的公司像艺术家一样的思考,你才有可能觉得有乐趣所在。但是遗憾的是什么?缺憾是企业家跟艺术家的差异,艺术家可以排练一万遍,你们没法排练,一出来要么死掉,要么灭亡。但如果在这里面淡然自在地运营一家公司,把它变成一个行为艺术,像淘宝也好、天猫也好、联想也好、复星集团也好、巨人也好,每一件作品都无人可复制,真正的成功是创造,不是复制,能复制的东西不值钱,那是工艺品,真正的艺术品无法复制,而且自己也没法再干一遍。所以我觉得我们在这里,我希望大家学习历史,学习文化,学习艺术,学习政治,没有格局,没有情怀,你的企业做出来不会受人尊重。在这个学校里面,我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。我也挺怕那些艺术家带有商业思考,当然企业家是一定要有一些艺术家的意识,政治家也必须要有商业的意识,所以这个是我们在这里跟大家探讨。


我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情,我们忍受了常人无法忍受的事情,我们看到了别人没有看到的东西,我们做了别人不相信的东西,这就是训练,训练就是做自己最不愿意做的,不喜欢做的事情。有的时候一个政策出来,我们真的很生气,但是既然下来了,我们遵守,我们适应它,我们比别人先适应,要么参与改变它,要么适应它,总有办法的。


另外,我们这个学校跟MBA有一些具体的差异,我们不是教大家怎么成功,我们是告诉大家别人是怎么失败的,所有的案例,都是以失败为主,但不都是失败,这个训练的角度是不一样的。所以我们希望大家多学一点别人怎么失败,别人是怎么犯错误,别人在这个错误里面是怎么过的。我们在座的企业家,我们有没有运气?我们有运气,我们有没有机遇?我们有机遇,但是理论来讲这个运气和机遇每个人差不多的,但是碰上灾难的时候,每个人的处理手法不一样的,我们要有想象力,要有独立的想法,我希望湖畔大学企业家有未来,我们每个中国人都有自己的信仰,因为只有有信仰,人才有敬畏精神,但是每个企业家必须要有信念,因为你有了信念以后,你才不会被诱惑,不会东搞西搞,你的战略才会是有定力的,没有信念的战略是没有定力的,但是没有信仰的人是会迷失的。这个我希望大家要记一下,在这个学校里面走的路。



 真正的企业家不是被培养出来的

其实中国的商业环境越好,企业家群体越健康,越多人相信新的商业文明,越多的人懂得开放、分享、自在,活得长、活得久,我们的商业本身的群体才会受人尊重,否则我们永远被人家眼里面说“士农工商”,商一定被排在最后,因为人们对商真的不了解。


商的三个核心的东西,是其他群体没有的,真正的企业家不是被培养出来的,士农工都是可以被培养的,但是商人很难被培养。而且另外一点,商人的三个特别的素质,结果导向、效率导向、公平导向,这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的,你作为一个企业,必须要有结果,忽悠了半天,没有结果,不是瞎扯吗。效率,人家干这个事情五十块钱,你怎么做到十五块钱,或者四十五块钱,公平,做生意没有办法强迫人家一定要按照你的游戏做的,大家互相协商,达到双赢的结局。


我们也希望有很多年轻的政府官员,也能够在这儿学习,商人和企业现在称之为“亲、清”,就是亲近、干净。只有互相理解,才能走到这一天,政府官员也必须具备这样的意识,就是结果导向、效率意识以及公平意识。我希望有一天,二十年、五十年、八十年以后,有很多中国的政府官员,那些政治家们说,我曾经受过湖畔大学商业意识的训练,懂得了结果导向、效率导向和公平意识。


十几年以前,阿里巴巴的愿景,就是三十年以后,中国五百强中,两百个CEO来自于阿里巴巴集团体系里面训练过的。今天,我们这个使命移交给湖畔大学。未来二十年、三十年以后,中国经济十大人物中,四个每年必须是跟湖畔大学这里有关系,有这样的想法,才有这样思考的思路,未来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔大学。





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