為進一步強化全面預算管理水平，提升成本管控的力量，創(chuàng)新工作模式，延伸成本管控廣度，10月28日集團公司組織開展“成本管控”曬比活動。集團下屬5家單位比意識、比舉措、比思路，管理方法各有千秋，通過成本指標評比、集中匯報、領(lǐng)導提問等環(huán)節(jié)，經(jīng)成本指標評分與考評組打分評價，最終排水公司獲得本次曬比第一名。各參曬單位高度重視，主要呈現(xiàn)以下三個特點：以技術(shù)創(chuàng)新為切入點，唱好“節(jié)能降本”重頭戲。各單位成本管控著重圍繞技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造為切入點，采取富有自身管理特色的措施，向技術(shù)要效益。如紹興水處理通過工藝改良、藥劑改型、設(shè)備改造等措施，年節(jié)約直接費用達9000萬元。江濱水處理通過藥劑優(yōu)化組合，年減少成本2000余萬元。兩家公司通過技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降本效果較明顯。以精細管理為著力點，做好“挖潛節(jié)能”增效篇。成本管控精于理、善于管，通過科學、高效的管理去追求效益。各單位通過建立考核機制，推行“三級管控”，優(yōu)化運行模式、依托智慧系統(tǒng)應(yīng)用等方式，以精細化、精準化、規(guī)范化的管理標準，做好內(nèi)部挖潛節(jié)能文章。排水公司通過實施泵站配電設(shè)施、泵機組的用電“瘦身”舉措、降低水泵負荷率，減少“大馬拉小車”現(xiàn)象，使得噸水電耗下降效果明顯。紹興水處理通過“質(zhì)量與成本目標專項考核辦法”，將成本指標與部門（班組）經(jīng)濟責任制考核掛鉤，有效激發(fā)了班組人員精細化操作意識。兩家供水公司利用四級分區(qū)計量系統(tǒng)、預警檢漏系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等三套智慧供水系統(tǒng)，檢漏質(zhì)量、效率大幅度提升，產(chǎn)銷差率得到有效控制。以外謀政策為支撐點，謀好“成本管控”發(fā)展篇。排水公司通過“查違堵漏”行動，加大對重點區(qū)域違規(guī)偷排巡查力度，收繳違規(guī)資金1720余萬元，從源頭上加強水質(zhì)管控，減少水質(zhì)水量大幅波動對兩家水處理公司系統(tǒng)的沖擊，保證其系統(tǒng)安全、隱定、高效運行，也為水處理成本節(jié)約把好了源頭關(guān)。同時做好代建、共建項目出資款和運維管理應(yīng)收款回收率管理，確保應(yīng)收賬款回收率穩(wěn)步提高。紹興水處理向區(qū)國投公司、發(fā)改部門爭取專項債券資金2.5億元，降低融資成本，向區(qū)財政局、建設(shè)局獲取各類政府性補助4940萬元。同時積極推進收費政策調(diào)整、實施總管結(jié)算模式，為下一步增收及合理調(diào)節(jié)污水容量打下良好基礎(chǔ)。另外各參曬單位分別利用稅收優(yōu)惠政策，分別享受房產(chǎn)稅、土地使用稅、環(huán)保稅、增值稅、社保費的減免。本次曬比活動的深入開展，不僅強化了全員成本管控的意識，進一步推動集團公司實施多環(huán)節(jié)、多措施、多維度的降本增效，使得整個集團成本能得到有效管控，確保集團可持續(xù)發(fā)展。下階段，集團將從三方面著手推進成本管控，一是進一步推進科技創(chuàng)新，加強與行業(yè)領(lǐng)先單位或大專院校合作交流，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新從根本上減少原材料的消耗。二是進一步利用智慧水務(wù)平臺降本增效，利用智慧水務(wù)和ERP財務(wù)監(jiān)控平臺，及時對數(shù)據(jù)進行分析，健全管控項目每一個環(huán)節(jié)、流程，做到精細、精準管理，將管理推向“規(guī)范化、精細化、智能化”。三是推進收費政策調(diào)整落實到位，建立綠色市場化收費機制，確保兩家水處理公司可持續(xù)發(fā)展，同時強化源頭管控，實施總管結(jié)算模式，采用倒逼機制，拓展節(jié)支增效新渠道和新領(lǐng)域。