3月24日，公司財務人員參加了集團召開的財務會議。此次會議分為兩個階段，第一階段由集團資產審計部徐經理作2017年度財務工作布置，第二階段由集團王副總作2016年度財務工作總結并布置2017年度重點工作，最后由集團監事會祁主席作講話總結。
會上，徐經理強調2017年度財務人員在財務和審計方面各有六大塊要切實做好。財務方面要強化資產管理工作、資金保障工作、價格管理、預算審計管理、稅收與信息化建設；審計方面要開展預算執行情況專項檢查、加強領導干部經濟責任審計、開展職工薪酬發放的專項檢查、實施竣工工程項目抽查審核、督促審計問題的整改落實與做好交辦的其他外審工作。
隨后，王副總總結了2016年度財審工作，主要總結為六點：一是看資金籌劃，體現時間就是金錢；二是看政策執行，合適就是最優方案；三是看調價，不成功就是成功，雖敗猶榮；四是看財務管理，精打細算是會計人員的本質；五是看內審，掃描透視就是有病治病無病健身；六是看隊伍，默默無聞是奉獻，此時無聲勝有聲。而對2017年度的工作重點總結則是：開源節流，效益為先；用足政策，血流暢通；信息管控，提檔升級。
最后，祁主席對財務人員提了幾點建議，點明財務人員要有責任意識、創新意識和監督意識，以確保各項財務工作的順利進行。