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          為切實加強職工隊伍建設，公司積極創新管理模式。7月，公司出臺建立《員工綜合考評管理辦法》，以進一步促進職工隊伍綜合業務素質的全面提升，努力營造企業與職工雙贏發展的良好局面。         該《辦法》結合職工所在部室及崗位實際工作內容，重點從“德、能、勤、績”四個考核要素入手，通過定性分析與定量分析相結合、平時考評與年終考評相結合的方式落實崗位責任考核，不僅增強了工作績效考核的科學性、公正性和透明度，也進一步健全完善了職工的考核督查工作機制，在公司上下形成“干與不干不太一樣，干多干少很不一樣，干好干壞大不一樣”的激勵氛圍。