中國水星消息（信息員 董麗芳） 近日，河南省許昌瑞貝卡水業(yè)公司召開了進一步降低產銷差率專題工作會，會上營銷、管網、技術、生產等單位負責人分別對現(xiàn)階段降低產銷差率工作進行了總結匯報，并就目前工作中存在的問題及如何進一步降低產銷差率進行了廣泛討論，該公司董事長劉丁榜在會上對降低產銷差率整體工作進行了充分肯定，并對下步工作作出了重要部署。
自開展降低產銷差率專項工作以來，公司上下一心、共同努力，產銷差率逐步從2009年的31.74%降到了目前的25.34%，取得了實質性效果，但距離公司確定的2014年將供水產銷差率控制在20%以內還有很大差距，因此，必須將其作為一項長期的系統(tǒng)工程，持之以恒，堅持不懈，集思廣益，多策并舉，不斷探索和調整工作方法，才能進一步降低產銷差率。
1、進一步完善公司降低產銷差率專項工作領導組織，修訂《降低產銷差率工作方案》，明確各部門工作目標和責任。
2、加大水表周期輪換工作進度；適時引進新型智能水表和光電直讀水表，杜絕少抄、漏抄現(xiàn)象；加強區(qū)域觀察表的抄讀、統(tǒng)計分析和異常情況的處置；在符合條件的較小范圍內試行計量分區(qū)計量。
3、對市區(qū)管網中廢棄、停用的盲管及時采取截斷、封閉等措施，減少管道漏水和無效供水；加大管網維修及檢漏隊伍的人員力量，提高管網修復時限和管網受檢率；實行管網維修檔案制度，按季度對維修情況及漏失原因作出分析，提出解決方案。
4、根據(jù)管網運行情況，制定老化管網改造計劃，積極與政府有關部門溝通協(xié)調，將老化管網逐年納入政府年度城建重點項目中。
5、堅決打擊違法用水行為，建立消火栓巡視、監(jiān)管的常態(tài)化制度和工作預案，鼓勵抄表、維修等一線工作人員舉報違章用水和報告管網安全隱患，同時加大有獎舉報的社會宣傳力度，推進公共用水秩序健康有序發(fā)展。
6、堅持科學、合理、經濟調度，均衡調節(jié)管網壓力，不斷優(yōu)化調度方案，在保證城市供水需求的前提下，根據(jù)不同季節(jié)的用水實際情況，適時調整供水壓力，降低漏耗。
7、加強供水管道工程的施工質量監(jiān)管理，從材料、工藝、工序等方面提出嚴格要求，杜絕帶病工程通過驗收，從源頭上避免管網漏損的發(fā)生。
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