包頭市供水總公司總經(jīng)理　劉治學
 

 來源：中國供水節(jié)水 　

　　城市供水是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，借力全球經(jīng)濟一體化，供水企業(yè)也迎來了與世界發(fā)達國家相互交融和接軌的歷史性發(fā)展機遇，包頭市供水總公司緊緊抓住這個機遇，積極探索供水企業(yè)國際交流合作新模式，通過打造國際供水交流合作平臺，學習先進供水技術(shù)管理經(jīng)驗，對外供水交流合作規(guī)模不斷擴大，交流層次不斷提高，與澳大利亞墨爾本市城西水務公司結(jié)為水運營商伙伴關(guān)系、正式被國際水協(xié)會吸收為會員單位，國際供水交流合作正成為展示包頭供水提升管理和服務的一張新名片。

　　一、開展國際技術(shù)管理交流合作的基本情況

　　(一)交流合作平臺——水運營商伙伴關(guān)系

　　在第五屆中國城鎮(zhèn)水務發(fā)展國際研討會與技術(shù)設(shè)備博覽會暨中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會2010年年會期間，中國水協(xié)推薦包頭市供水總公司作為受援方參與亞洲開發(fā)銀行組織的水運營商伙伴關(guān)系活動，包頭水司與亞洲開發(fā)銀行進行了初步接觸。水運營商伙伴關(guān)系是一個旨在促進亞太地區(qū)高效利用城市水、提高水衛(wèi)生服務水平，加強供水能力建設(shè)，推廣新技術(shù)的專業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)。是由亞行、國際水協(xié)會以及美國國際開發(fā)署三方聯(lián)合組建的亞太地區(qū)水網(wǎng)（WaterLinks）構(gòu)建的關(guān)系網(wǎng)絡。亞太地區(qū)水網(wǎng)年度論壇，是該網(wǎng)絡搭建的技術(shù)交流平臺，通過這一平臺評估、分享水運營商伙伴關(guān)系的經(jīng)驗和供水企業(yè)快速成長的技術(shù)能力。

　　2011年9月，在第六屆中國城鎮(zhèn)水務發(fā)展國際研討會與新技術(shù)設(shè)備博覽會上，包頭水司代表與亞行代表進行了會談，亞行將包頭水司確定為潛在結(jié)對伙伴。

　　11月，在馬來西亞吉隆坡舉行的亞太地區(qū)水網(wǎng)論壇上，在亞洲開發(fā)銀行、澳大利亞水協(xié)的推動和見證下，包頭水司和澳大利亞墨爾本市城西水務公司就結(jié)為水運營商伙伴關(guān)系達成了意向，并作為受援方接受城西水務公司技術(shù)結(jié)對指導，此舉拉開了包頭水司與國際水務企業(yè)之間全面技術(shù)管理交流合作的序幕。

　　2012年6月，澳大利亞墨爾本市城西水務公司專家經(jīng)過現(xiàn)場考察、論證，與包頭水司共同制定了鐵西試驗區(qū)行動計劃。雙方在深入進行技術(shù)管理交流互訪的基礎(chǔ)上，正式簽署了合作備忘錄。

　　按照包頭水司與城西水務公司結(jié)對項目工作計劃，12月包頭水司訪問小組初次訪澳。就城西水務公司管網(wǎng)管理的模式、區(qū)域計量收費管理方式、水力模型的應用、KPI指標的使用及效益進行交流學習。對包頭結(jié)對項目的進展情況進行了充分的討論，達成了包頭試驗區(qū)行動計劃。

　　經(jīng)過一年的推進，2013年8月，城西水務公司專家再次訪問包頭水司，通過共同驗證、交流、討論鐵西試驗區(qū)行動計劃工作成果，總結(jié)了結(jié)為水運營商伙伴關(guān)系以來取得的成效，初步形成《包頭水司與城西水務結(jié)對項目2013年9月報告》。

　　10月，在“第八屆中國城鎮(zhèn)水務發(fā)展國際研討會與新技術(shù)設(shè)備博覽會”上，包頭水司在《亞洲開發(fā)銀行水務論壇》做了《包頭水司與澳大利亞城西水務公司結(jié)對項目介紹》的專題報告，受到供水同行的關(guān)注和好評。

　　12月，包頭水司訪問小組赴城西水務公司與澳方專家共同回顧了結(jié)對項目的開展過程，對結(jié)對項目進行了全面評估，澳方對結(jié)對項目報告給予較高評價，至此包頭水司與澳方結(jié)對合作項目圓滿完成。雙方商定2014年8月城西水務公司總經(jīng)理將攜技術(shù)專家組再次訪問包頭水司，就建立長期合作關(guān)系，啟動新一輪技術(shù)管理交流項目展開深入洽商。

　　(二)交流合作平臺——成為國際水協(xié)會會員

　　2012年9月，在韓國釜山召開的國際水協(xié)會第七屆世界水大會暨展覽會期間，包頭水司與國際水協(xié)會、美洲開發(fā)銀行以及來自韓國、新加坡、日本等國家的水運營商專家和學者進行了廣泛的磋商、交流。參與了由美洲開發(fā)銀行與國際水協(xié)會合作開發(fā)的水運營商評級系統(tǒng)的制定和討論。同時提出了加入國際水協(xié)會的初步意向，國際水協(xié)會認真對總公司的入會資格進行了初步評估，表達了高度關(guān)切。

　　10月，國際水協(xié)會中國區(qū)代表李濤博士就包頭水司申請加入國際水協(xié)會蒞臨包頭水司考察指導。李博士詳細了解了包頭水司的組織機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面情況，并就雙方共同關(guān)心的熱點和可能開展合作的領(lǐng)域進行了深入的交流和探討。鑒于包頭市供水總公司具備的良好管理基礎(chǔ)，國際水協(xié)會將認真考慮包頭水司加入該組織的意愿，并在可能的合作領(lǐng)域，為包頭水司提供技術(shù)指導和支持。

　　11月15日，包頭水司正式成為國際水協(xié)會的會員單位，為包頭水司和國內(nèi)外同行學習先進管理經(jīng)驗奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　11月29日，在第七屆中國城鎮(zhèn)水務發(fā)展國際研討會與新技術(shù)設(shè)備博覽會上，美國工程院院士、國際水協(xié)會主席格雷·戴格博士親自了解了包頭水司的情況，對包頭水司加入國際水協(xié)會表示祝賀，對包頭水司在經(jīng)營管理方面取得的成就表示贊賞。

　　2013年6月，包頭水司受邀參加了國際水協(xié)會組織的“非常規(guī)水資源管理與城市可持續(xù)水系統(tǒng)集成技術(shù)國際會議”。與會期間，包頭水司就接受國際水協(xié)會提供技術(shù)指導和援助方面的支持，以及在國際水協(xié)會推動下參與向落后國家和地區(qū)提供技術(shù)指導和援助的項目進行了廣泛討論。

　　二、開展國際技術(shù)管理交流合作的具體做法

　　每一項工作的實施推動，必須有一個目標一致的團隊。與城西水務公司結(jié)為水運營商伙伴關(guān)系后，包頭水司就成立了由總經(jīng)理牽頭的項目推動小組，舉全公司之力，采取先進的項目管理模式,調(diào)動各種資源，為開展國際技術(shù)管理交流合作提供有力支撐。

　　基于項目交流合作的期限，經(jīng)過反復交流討論，亞行、中國供排水協(xié)會、城西水務公司、包頭水司四方選定相對獨立又能比較全面反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的“鐵西區(qū)”作為結(jié)對合作項目的實施區(qū)域。“鐵西試驗區(qū)”始建于上世紀八十年代，位于包頭東河區(qū)、九原區(qū)的結(jié)合部，是一個新老結(jié)合的住宅區(qū)域。區(qū)域面積約為1平方公里，常住人口約為1.7萬人，6104戶用水戶。距管網(wǎng)維修單位路程約4.5公里，車程20分鐘。現(xiàn)管網(wǎng)總長度21392米，其中市政道路管網(wǎng)長4418米。

　　在鐵西試驗區(qū)內(nèi)，通過建立區(qū)域計量，實現(xiàn)區(qū)域管理，發(fā)現(xiàn)供水管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性改進措施；通過建立KPI(關(guān)鍵業(yè)績)指標，考核責任單位的區(qū)域管理水平，建立完善符合企業(yè)實際的KPI指標考核體系；通過建立水力模型，提高供水保障能力和供水管網(wǎng)的運行效率。

　　為保證項目取得預期效果，包頭水司首先對“鐵西試驗區(qū)”的供水設(shè)備設(shè)施進行了更新改造，先后在試驗區(qū)進水口安裝一臺DN500閘閥，兩臺DN400、DN500流量計，四臺小區(qū)區(qū)域考核流量計，新增三個管網(wǎng)壓力監(jiān)測點，建立了以計算機為基礎(chǔ)的可以對試驗區(qū)內(nèi)的供水設(shè)備進行監(jiān)視和控制，測量、參數(shù)調(diào)節(jié)等功能的區(qū)域供水系統(tǒng)SCADA(數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制)系統(tǒng)；其次建立了“百公里爆管次數(shù)、無收益水量、修復供水故障的平均時間”等三項關(guān)鍵業(yè)績指標，同時對三項指標的數(shù)據(jù)收集、記錄、報告以及實施KPI程序等過程做出了詳細的規(guī)定，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實可靠；在充分研判試驗區(qū)內(nèi)給水管線管徑、用戶連接點和用水量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，模擬現(xiàn)實供水管網(wǎng)實時運行工況建立起鐵西試驗區(qū)“供水管網(wǎng)水力模型”，通過這一模型可以及時發(fā)現(xiàn)既有供水管網(wǎng)存在的問題，還可以分析預測不同運行條件下，供水系統(tǒng)的實時狀況，基本實現(xiàn)了城市供水管網(wǎng)的優(yōu)化控制與科學管理。

　　三、開展國際技術(shù)管理交流合作的幾點啟示

　　在經(jīng)濟技術(shù)全球化的趨勢下，國際合作已經(jīng)成為當今世界必然發(fā)展趨勢。就供水企業(yè)而言，通過更多的國際技術(shù)管理交流合作來實現(xiàn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，有利于促進供水事業(yè)的發(fā)展。實踐證明，包頭水司憑借“水運營商伙伴關(guān)系”和國際水協(xié)會會員這兩個平臺，實現(xiàn)了中外合作各方優(yōu)勢互補、互利共贏、共同發(fā)展的目標，探索出一條供水企業(yè)實現(xiàn)國際化的捷徑。主要體現(xiàn)在六個方面：

　　（一）擴大了包頭水司在供水行業(yè)的影響力。開展國際技術(shù)管理交流合作以來，包頭水司與城西水務公司進行交流互訪，積極參與國際水協(xié)會和多邊機制活動，了解掌握了最前沿的供水行業(yè)動態(tài)，擴大了包頭水司在同行業(yè)的影響力。

　　（二）推動了包頭水司運營管理體系的健全和完善。在鐵西試驗區(qū)建立區(qū)域計量、關(guān)鍵業(yè)績指標和建立水力模型過程中，通過舉辦現(xiàn)場研討會、城西水務專家指導、出國學習考察等國際交流合作活動，充分借鑒國外同行的管理理念、技術(shù)、和經(jīng)驗，為提高運營管理水平提供了重要的技術(shù)保證。

　　（三）推進了包頭水司管理理念、工作方式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。包頭水司在國際交流實踐中，堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點問題開展交流合作，學習國外先進的管理理念和工作方法，為推動包頭水司提升管理績效、管理水平提供借鑒。

（四）推動了包頭水司經(jīng)營管理人才隊伍的能力建設(shè)。通過實施國際技術(shù)合作項目、組織學習考察和參加國際會議以及交流互訪，增強了包頭水司干部的開放意識、創(chuàng)新意識和國際化視野，進一步提高了隊伍的管理能力和綜合素質(zhì)。

　　（五）提高了統(tǒng)籌兼顧和綜合協(xié)調(diào)能力。交流合作過程中，突出工作重點，充分調(diào)動各層次、各方面和每個參與者的積極性,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性,更加有力的推動了各項工作的健康順利開展。

　　（六）探索出一條提高區(qū)域供水管理水平的創(chuàng)新之路。通過建立獨立計量區(qū)域（DMA）、對試驗區(qū)關(guān)鍵業(yè)績指標的考核和水力模型的建立，進一步優(yōu)化了管網(wǎng)檢漏、表務管理、二次網(wǎng)改造、水表出戶等管理細節(jié)；通過監(jiān)測夜間流量和采用先進維修技術(shù)，有效縮小了查漏范圍和提高了修漏及時率，降低了無收益水量；確保了區(qū)域供水系統(tǒng)的運行安全。

　　開展國際技術(shù)管理交流合作是一個可持續(xù)的工程，包頭水司的國際化發(fā)展之路還處在起步階段，雖然自身取得了一些成績，但與同行業(yè)兄弟供水企業(yè)橫向比較起來，還有很多的課要補、很多的經(jīng)驗要學習、很多束縛發(fā)展的體制機制問題要解決。如果說，包頭水司與城西水務公司成功合作標志著包頭水司積極尋求供水技術(shù)與管理國際交流合作取得了階段性成果的話，那么進一步加強包頭水司與國際水務同行的交流，促進先進的水務科技和先進管理理念的推廣應用，縮短包頭水司與國內(nèi)先進水務企業(yè)和國際供水同行先進水平的距離，就是提升包頭水司管理和服務水平的重要契機，也是包頭水司積極尋求國際合作，努力探索供水管理新模式的成功突破，將為國內(nèi)供水企業(yè)探索出一條與國外同行交流合作的新路，為國內(nèi)供水企業(yè)起到拋磚引玉的示范作用。