新形勢(shì)下的疫情防控工作正是考驗(yàn)廣大企事業(yè)單位“保民安、守民心”能力的時(shí)候,根據(jù)紹興市新冠病毒預(yù)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示:第一波感染高峰期間,陽(yáng)性總人數(shù)達(dá)170萬(wàn),如何奪得戰(zhàn)“疫”最后的勝利是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)!

過(guò)去三年,面對(duì)疫情總體形勢(shì)的不確定性,公司始終堅(jiān)持員工至上,不斷因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化完善防控措施,積極度“疫”。

防疫“二十條”和“新十條”實(shí)施后,公司的疫情防控工作也進(jìn)入新階段。奧密克戎變異株的強(qiáng)傳染性迫使公司職工感染人數(shù)陡然上升,感染高峰期時(shí),最多陽(yáng)性人數(shù)占公司總人數(shù)的45%以上,值得慶幸,公司已提前調(diào)整防控姿態(tài),把“以人為本,保證生產(chǎn)運(yùn)行”作為公司順利運(yùn)作的前提,以便減少“疫”些影響。

以人為本,安全至上

為有效降低傳染速率,公司每日對(duì)辦公場(chǎng)所、值班執(zhí)勤場(chǎng)所進(jìn)行全面消殺工作,對(duì)已感染職工組織實(shí)施帶薪居家輪休,并向每位職工發(fā)放醫(yī)用防護(hù)口罩,向每個(gè)部門(mén)、班組配發(fā)消毒水,確保職工身心健康。同時(shí)未感染人員實(shí)行AB輪崗制,穩(wěn)定公司生產(chǎn)大局。同時(shí)公司積極調(diào)整就餐模式和配餐類(lèi)別,減少人員聚集,如:每日熬煮“紅糖生姜蔥白湯”供應(yīng)給公司干部職工,確保日常驅(qū)寒除濕、防治風(fēng)寒。

保障生產(chǎn),穩(wěn)定達(dá)標(biāo)

生活污水工藝段是新冠病毒進(jìn)入污水處理廠的最大風(fēng)險(xiǎn)區(qū),公司通過(guò)增加投加消毒藥劑對(duì)污水進(jìn)行消毒消殺、員工“全副武裝”進(jìn)行取樣檢測(cè),保障人員安全。在陽(yáng)性病例高發(fā)人員銳減情勢(shì)下,公司成立兩個(gè)梯隊(duì)的搶修突擊隊(duì)確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,一隊(duì)24小時(shí)值守,另一對(duì)24小時(shí)待命。期間,公司在保障突擊隊(duì)的生活起居的情況下做進(jìn)行相對(duì)隔離,避免隊(duì)員交叉感染,保證隊(duì)員“戰(zhàn)斗力”。水處理人激濁揚(yáng)清換碧水的能力不僅依賴(lài)于設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、工作人員的健康體魄、也依賴(lài)于藥劑的穩(wěn)定供應(yīng),對(duì)此,在崗工作人員嚴(yán)格按照危化品十二步管控法對(duì)藥劑進(jìn)行安全管理,做到“防疫,防危”雙向安全。

弘揚(yáng)正氣,傳遞愛(ài)心

公司積極開(kāi)展度“疫”送溫暖活動(dòng),面對(duì)社會(huì)防疫物資短時(shí)緊缺且無(wú)法提供大量退燒藥品的情況下,公司第一時(shí)間建立職工藥品領(lǐng)用互助群,鼓勵(lì)職工互幫互助,期間涌現(xiàn)出一線職工魏楊主動(dòng)捐獻(xiàn)1000粒“對(duì)乙酰氨基酚片”退燒藥,用于公司應(yīng)急儲(chǔ)備和食堂班組面對(duì)嚴(yán)重缺員情況下,后勤人員主動(dòng)頂崗的感人事跡。“疫情無(wú)情人有情”,水處理人在疫情面前充分展現(xiàn)出精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攻克難關(guān)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精氣神。

回首防疫歷程,公司聚焦職工健康,精準(zhǔn)發(fā)力污水處理事業(yè),積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,完美詮釋了“丹心換碧水,清流潤(rùn)民心”的企業(yè)使命。